Recruter des Junior-Entrepreneurs

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Besoin de recruter le bon profil ? Des étudiants et jeunes diplômés compétents et proactifs, déjà en partie formés par des professionnels de votre métier et par l’expérience en Junior-Entreprise ? Optez pour les Junior-Entrepreneurs !

Recruter des Junior-Entrepreneurs

Qui sont les Junior-Entrepreneurs ?

Les Junior-Entrepreneurs sont des étudiants de grandes écoles et universités désireux de se professionnaliser et de travailler en entreprise avant la sortie de leurs études. Certains interviennent sur les projets des Junior-Entreprises, tels de réels junior-consultants travaillant pour un cabinet de conseil. D’autres sont membres actifs de l’association et participent à sa vie quotidienne, à l’effectuation de ses processus et à son développement. Enfin, les administrateurs de la Junior-Entreprise la dirigent, décident des grandes orientations à prendre pour la faire prospérer.

Un profil unique et pro-actif 

Le Junior-Entrepreneur est un profil recherché par les recruteurs, tant de grands groupes que de PME, pour ses qualités professionnelles et humaines. En effet, au cours de son expérience en Junior-Entreprise, il :

  • mobilise ses connaissances sur des cas concrets : pilotage de la J.E., problématique d’un client,
  • développe ses compétences techniques en se confrontant à la pratique,
  • affine ses compétences relationnelles au gré de sa relation, à la fois amicale et professionnelle, avec son équipe et les étudiants intervenant sur les missions.

Autonome, responsable, le Junior-Entrepreneur fait preuve de professionnalisme, d’une grande capacité d’adaptation et d’un esprit prêt à entreprendre.

Une double posture

Lorsqu’il est sollicité par un client, le Junior-Entrepreneur adopte d’abord une posture proactive, d’entrepreneur, face aux problématiques qu’il rencontre. Pour les résoudre, il sait passer de la simple idée à un projet clairement défini et développe les compétences suivantes :

  • Écoute du client
  • Observation et assimilation du problème
  • Centralisation de l’information pour organiser le projet 
  • Apport des solutions

Une fois le projet lancé, le Junior-Entrepreneur adopte une posture managériale. À cet effet, il met en œuvre les compétences suivantes :

  • Suivi de projet 
  • Mise à jour de la planification initiale 
  • Contrôle des tâches 
  • Encadrement d’une équipe de bénévoles 
  • Analyse des résultats en cours

Cette double posture fait du Junior-Entrepreneur un réel intrapreneur !

Les Junior-Entrepreneurs ont leur career center !

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presidence@cnje.org