Les enjeux du projet
Ce projet hors du commun, présentait des enjeux de taille sur de nombreux aspects. Tout d’abord, les attentes très spécifiques du cahier des charges du client ont nécessité aussi bien une forte expérience qu’une grande capacité à innover. La mise en place d’une POC (Proof of Concept) au format original avec 8 entrées et 16 sorties, et différent de ce qui était proposé sur le marché, a su séduire le client, Monsieur Guillaume Dellea, directeur qualité sur le module LLPM, l’étage centrale d’Ariane 6. L’étudiant-réalisateur chargé de la mission a ensuite été amené à travailler en transversalité. Il a dû développer l’interface utilisateur, permettant un contrôle humain du switch, et prototyper l’outil, en sachant choisir au mieux les différents composants présents sur le marché pour s’adapter à cet objet bien particulier. Enfin, une phase de tests essentielle a été réalisée, dans le but de satisfaire totalement le besoin de sécurité et de sûreté du client.
La valeur ajoutée du projet : un management innovant
Cela a été flatteur, pour une Junior-Entreprise, de se voir confier une mission avec de tels enjeux. Il a été primordial de se concentrer sur la pertinence et la légitimité de chacune des décisions prises lors de la réalisation du switch. Junior CentraleSupélec a donc opté pour l’utilisation de la méthode Agile, qui a permis d’établir, en échangeant régulièrement avec le client, la meilleure solution à ses besoins. En effet, le client n’était pas expert technique sur l’ensemble des problématiques électroniques abordées mais connaissait très bien les prérequis auxquels devait répondre le prototype. Le management du projet a donc dû intégrer cette dimension afin d’aboutir aux spécifications de l’appareil et à la solution globale.
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La satisfaction des clients : une priorité qui fait grandir
Le point d’orgue de ce projet a été la satisfaction et la gratitude du client à la découverte du livrable. Monsieur Alain Charmeau, directeur général du co-groupe jusqu’au 1er janvier 2019, s’est dit très satisfait et surtout agréablement impressionné par la qualité et le caractère innovant dont ont su faire preuve d’une part l’étudiant-réalisateur sur les aspects techniques, et l’équipe managériale sur les aspects de gestion et suivi du projet.
L’ancien CEO s’est dit désireux de travailler davantage avec Junior CentraleSupélec, qui apporte nouveauté, professionnalisme et innovation à des projets tels que celui-ci, et a notamment confié à la Junior-Entreprise la suite de l’étude consistant à passer d’une POC à un produit industrialisable.
Des objectifs atteints : la plus-value apportée au client
Enfin, ce projet a été une très belle réussite. En effet, Junior CentraleSupélec réalise ses missions avec des objectifs concrets qui sont, avant tout, d’apporter de la plus-value à ses clients et de pouvoir en mesurer l’impact. Concernant ce projet spécifique, en plus d’avoir apporté une solution sur-mesure et adaptée aux ambitions du groupe, la J.E. a pu estimer l’impact du travail fourni à une durée de 7 jours ouvrés gagnés sur la production de chaque lanceur, en sachant qu’ArianeGroup produit actuellement 10 lanceurs par an en moyenne, et un retour sur investissement annuel de 46 000€ au total pour le client. Junior CentraleSupélec est extrêmement reconnaissante de la confiance que lui ont portée les équipes du projet Ariane 6, et heureuse du résultat qu’elle a pu leur soumettre.
